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<title>Chen-hsiu Huang&apos;s Blog</title>
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<modified>2008-03-27T16:44:19Z</modified>
<tagline>《下一個十年》
To think about what you want to do and what you want to be in the next ten years.</tagline>
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<copyright>Copyright (c) 2008, chenhsiu</copyright>
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<title>經理人及其工作</title>
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<issued>2008-03-27T15:35:14Z</issued>
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<summary type="text/plain">郭台銘曾經談到主管的任務：『主管每天要做甚麼？定策略、建組織、布人力、置系統』。
聽起來好像很具體，但似乎又太過籠統，到底這句話說的對不對？</summary>
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<name>chenhsiu</name>


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<dc:subject>正經八百</dc:subject>
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<![CDATA[<p>許多剛進入職場的新鮮人，若被問到所謂的職場生涯規劃，大概都會這樣回答：<br />
『希望工作個兩三年之後，有機會擔任基層主管的工作，之後中階主管，接著…』</p>

<p>這樣看來挺不錯的。不過，到底當一個主管該做些什麼事情呢？<br />
講主管也許太沈重，那麼，一個涉及管理任務的職場工作者，到底該做什麼呢？<br />
許多人往往因為表現不錯，而獲得升遷的機會，但卻不一定知道，擔任管理職之後，如何才算是稱職？<br />
到底經理人（無論階層高低）的工作內容是什麼？有沒有比較明確的定義？</p>

<p>郭台銘曾經談到主管的任務：『主管每天要做甚麼？定策略、建組織、布人力、置系統』。<br />
聽起來好像很具體，但似乎又太過籠統，到底這句話說的對不對？</p>

<p>管理學大師杜拉克在經理人及其工作上，解釋的比較清楚具體：</p>

<hr>

<p>經理人的標準定義是，如果一個人必須為他人和他人的工作承擔責任，那麼他就是一位經理人。<br />
經理人有兩項特殊的任務，凡是必須承擔這兩項任務的人都是經理人。</p>

<blockquote>1. 創造出大於各部份總和的真正整體，創造出有生產力的實體，而其產出將大於所有投入資源的總和。經理人必須善於發揮資源優勢，尤其是人力資源方面的長處，以中和其短處。

<p>2. 調和每個決策和行動的長程需求和眼前立即的需要。換句話說，他必須一方面埋頭苦幹，一方面放寬視野，高瞻遠矚。經理人既不能說『船到橋頭自然直』，也不能說『真正重要的是百年大計』。如果經理人不能處理好未來一百天可能遭遇的問題，公司或許根本看不到百年後的未來。經理人穿梭於兩種時間範圍內，為企業整體績效和自己部門的績效負責。</blockquote></p>

<p>經理人的工作中包含五項基本任務，無論他是否意識到這些任務，他們在管理的時候都會做這些事情，他可能做得很好，也可能做的很差，但他總是在做這些事情：</p>

<blockquote>1. 經理人設定目標，決定目標該是什麼，也決定該採取什麼行動，以達成目標。他將目標有效傳達給部門員工，並透過這些員工來達成目標。

<p>2. 經理人從事組織的工作，他分析達成目標所需的活動，決策和關係，將工作分門別類，並分割為可管理的職務，將這些單位和職務組織成適當的結構，選擇對的人來管理這些單位，也管理需要完成的工作。</p>

<p>3. 經理人必須激勵員工，和員工溝通。他透過管理，透過與屬下的關係，透過獎勵措施與升遷政策，以及不斷的雙向溝通，把負責不同職務的人變成一個團隊。</p>

<p>4. 經理人必須為工作建立衡量的標準。他必須確立組織中每個人都有適用的衡量標準，衡量標準把重心放在整個組織的績效，同時也放在個人工作績效，並協助個人達成績效。</p>

<p>5. 經理人必須培養人才。經理人可以透過管理方式，讓員工更容易或更難以自我發展。他可能引導下屬朝向正確的方向發展，也可能誤導他們。他可以激發他們的潛能或壓抑他們的發展。他可能強化他們的操守，或令他們腐化。</blockquote></p>

<p>善用時間的經理人花在和上司溝通的時間遠大於和屬下溝通的時間，他們不和屬下討論自己的問題，但是卻懂得如何讓屬下主動談論他們的問題。善用時間的經理人也花很多時間思考上司的問題，以及思考他對上司，對整個企業的成功，可以有什麼貢獻。</p>

<hr>

<p>看過杜拉克的解釋，再看看郭台銘的那句話，就會發現他把經理人該做的工作歸納得很好。郭台銘到底不是個霸氣老粗。</p>]]>
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<title>Marketing Case 1: Toyota Prius</title>
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<modified>2008-03-26T00:28:21Z</modified>
<issued>2008-03-24T00:24:39Z</issued>
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<summary type="text/plain"></summary>
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<name>chenhsiu</name>


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<dc:subject>管碩學分班</dc:subject>
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<![CDATA[<p><a href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/images/MM1_Prius.pdf">http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/images/MM1_Prius.pdf</a></p>]]>
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<title>管碩班第一學期 schedule </title>
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<modified>2008-03-26T00:29:17Z</modified>
<issued>2008-03-20T13:42:52Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.237</id>
<created>2008-03-20T13:42:52Z</created>
<summary type="text/plain">從開課之前的始業式就可以知道，台大進修推廣部辦學很認真
我想他們應該是把管院的名師都請過來了吧，教學品質非常的棒</summary>
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<name>chenhsiu</name>


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<dc:subject>管碩學分班</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/">

<![CDATA[<p>從開課之前的始業式就可以知道，台大進修推廣部辦學很認真<br />
我想他們應該是把管院的名師都請過來了吧，教學品質非常的棒</p>

<p>第一學期的兩門必修，管理會計和行銷管理，兩門課都讓我眼界大開<br />
而班上的同學，也都來自各行各業，背景多元而且經驗豐富<br />
不同的行業，不同的工作內容，有著不同的思考方式和邏輯</p>

<p>有機會能跳脫目前工作的範疇，去看看外面不同的事物，這真是十分難得</p>

<hr>

<p>3/20 (四) 行銷個案 (1) 個人交心得 (11:00 pm 前寄) <br />
3/21 (五) 7:00 pm 行銷個案 (1) 討論<br />
3/30 (日) 1:30 pm 管會個案(3)討論 + 管會 project 討論 (1)<br />
 <br />
4/2 (三) 管會個案 (3) 截止<br />
4/6 (日) 1:30 pm 管會 project 討論 (2)<br />
4/9 (三) 管會 project 截止<br />
4/14 (一) 行銷期中考<br />
4/20 (日) 行銷個案 (2) 個人交心得 (11:00 pm 前寄) <br />
4/27 (日) 1:30 pm 行銷個案 (2) 討論<br />
 <br />
5/4 (日) 5:00 pm 行銷個案 (2) 截止<br />
5/11 (日) 行銷個案 (3) 個人交心得 (11:00 pm 前寄) <br />
5/18 (日) 1:30 pm 行銷個案 (3) 討論<br />
5/25 (日) 5:00 pm 行銷個案 (3) 截止 + 管會個案 (4) 討論<br />
5/28 (三) 管會個案 (4) 截止<br />
 <br />
6/2 (一) 行銷期末考<br />
6/11 (三) 管會期末考</p>

<p><img src="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/images/MMS08.jpg"></p>]]>
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<title>Managerial Accounting Case 2: Seligram, Inc: Electronic Testing Operations</title>
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<modified>2008-03-26T00:29:36Z</modified>
<issued>2008-03-18T15:14:16Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.236</id>
<created>2008-03-18T15:14:16Z</created>
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<dc:subject>管碩學分班</dc:subject>
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<![CDATA[<p><a href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/images/MA_case2.pdf">http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/images/MA_case2.pdf</a></p>]]>
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<title>Managerial Accounting Case 1: Salem Telephone Company</title>
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<modified>2008-03-26T00:30:02Z</modified>
<issued>2008-03-11T15:20:38Z</issued>
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<created>2008-03-11T15:20:38Z</created>
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<name>chenhsiu</name>


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<dc:subject>管碩學分班</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/">

<![CDATA[<p><a href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/images/MA_case1.pdf">http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/images/MA_case1.pdf</a></p>]]>
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<title>Operating Leverage 的思考</title>
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<modified>2008-03-09T16:53:58Z</modified>
<issued>2008-03-09T16:52:59Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.234</id>
<created>2008-03-09T16:52:59Z</created>
<summary type="text/plain">如果有一家公司把固定成本極大化，讓變動成本變的微不足道
那麼只要該公司能夠不斷衝高營收，規模足以覆蓋固定成本
則這間公司獲利的能力基本上就跟軟體產業是一樣的
製造業也能跟高毛利的軟體產業一樣賺錢，這實在是有點難以想像</summary>
<author>
<name>chenhsiu</name>


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<dc:subject>雜記/隨筆</dc:subject>
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<![CDATA[<p>台灣的電子代工製造業一直以來毛利都偏低<br />
大家往往戲稱保五總隊，保六總隊，毛利小五郎<br />
營收一千億的公司，只能賺個三、四十億，聽起來實在不是個有趣的行業</p>

<p>但是每年都會聽到媒體的報導，台灣的『電子五哥』每年的營收成長多少等等<br />
心裡總是會覺得納悶，這麼低的毛利率，不過就是幫別人打工而已<br />
拼命衝高營收的意義到底何在？這些電子五哥的經理人到底是怎麼想的？</p>

<p>直到讀到第八章講的 operating leverage，方才解開心中的疑惑<br />
原來，只要銷售價格能 cover 變動成本，營收衝高之後，一旦抵銷掉固定成本<br />
剩下的部分就是獲利，拼命衝高營收的結果自然也就衝高獲利<br />
這裡的 leverage 概念，是一般常用的毛利率所無法解釋的</p>

<p>也就是單從毛利率的角度來看，幾乎就是艱困產業<br />
但如果從 leverage 的角度來思考，這種產業似乎也不那麼無利可圖<br />
當然因為高槓桿營運，賠錢的時候虧損也很可觀就是</p>

<p>從另外一個角度來思考</p>

<p>代工製造業的相對極端就是軟體產業，一般來說，軟體產業的毛利率幾乎都超過 90%<br />
只從毛利率來看，軟體產業似乎遠勝於毛利只有 5% 的代工產業<br />
但是仔細想想軟體產業的成本分析，軟體產業的特色就是，變動成本趨近於零<br />
軟體產業最大的成本就是人力，這部分都是固定的薪資，加上一些固定的營運支出<br />
也就是說，軟體產業的變動成本除上固定成本，所得到的比例是趨近於零的</p>

<p>代工製造業的變動成本當然不低，因為製造業總要採購原料，然後加上製造的成本<br />
但是如果製造業的固定成本非常的大，那麼相較之下，變動成本就變的微不足道<br />
如此一來，變動成本除上固定成本所得到的比例同樣趨近於零，就跟軟體產業一樣</p>

<p>也就是說，如果有一家公司把固定成本極大化，讓變動成本變的微不足道<br />
那麼只要該公司能夠不斷衝高營收，規模足以覆蓋固定成本<br />
則這間公司獲利的能力基本上就跟軟體產業是一樣的<br />
製造業也能跟高毛利的軟體產業一樣賺錢，這實在是有點難以想像</p>

<p>這樣就可以解釋為什麼低毛利的鴻海，還是可以這麼賺錢<br />
美國零售商 Wal-Mart 毛利率也很低，但同樣賺錢賺的嚇嚇叫</p>

<p>從這個角度來思考，毛利率反而變成一種迷思<br />
『電子五哥』的經理人不斷衝高營收的舉動，也顯的非常合理</p>]]>
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<title>台灣線上拍賣市場的起落</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/archives/2008/02/ccaeecee.html" />
<modified>2008-02-26T12:12:52Z</modified>
<issued>2008-02-26T12:07:37Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.233</id>
<created>2008-02-26T12:07:37Z</created>
<summary type="text/plain">在 2003 到 2004 年間的 eBay 留言版上，充斥著使用者的不滿與抱怨，離棄使用者的 eBay 也注定將被使用者遺棄
大家至今都還對 eBay『唐先生的蟠龍花瓶』廣告印象深刻。事實上，這支電視廣告大力宣傳的當時，eBay 早已是行將就木</summary>
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<name>chenhsiu</name>


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<dc:subject>無責任評論</dc:subject>
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<![CDATA[<p>第一堂行銷管理的課，老師提到 eBay 的例子，剛好我對這個題目很有興趣<br />
把自己知道的一些東西和想法整理出來</p>

<p>台灣最早的本土線上拍賣廠商是『拍賣王』，當初是由力傳資訊股份有限公司所成立<br />
力傳資訊在 1998 年以及 1999 年先後成立『買賣王』以及『拍賣王』<br />
在 2000 那個網路方興未艾的年代，身為先行者的拍賣王經營著一群喜歡嚐鮮的小眾市場</p>

<p>也許是受到網路泡沫的衝擊，拍賣王在 2002 年賣給 eBay<br />
全球線上拍賣市場的龍頭老大 eBay 正式宣告進入台灣市場<br />
差不多過沒多久，雅虎奇摩也決定跨入拍賣領域，準備與 eBay 一爭高下</p>

<p>eBay 買下拍賣王，自然也順勢接收原本拍賣王上的買家與賣家<br />
只可惜 eBay 自認為是龍頭老大，硬是把國外那套美式作風搬到台灣<br />
又不肯虛心接受並採納原本老玩家的建言，弄得怨聲載道<br />
使得原本的買家與賣家一一離開 eBay，到雅虎奇磨拍賣另起爐灶</p>

<p>在 2003 到 2004 年間的 eBay 留言版上，充斥著使用者的不滿與抱怨<br />
離棄使用者的 eBay 也注定將被使用者遺棄</p>

<p>大家至今都還對 eBay『唐先生的蟠龍花瓶』廣告印象深刻<br />
事實上，這支電視廣告大力宣傳的當時，eBay 早已是行將就木</p>

<p>果不其然後來 Yahoo 逐漸壯大，成功擊敗 eBay 成為市場龍頭老大<br />
挾著無人可以撼動的市場地位，雅虎在 2006 年宣布要對買家與賣家收費</p>

<p>檯面上雖然是兩強相爭，但其實線上購物的龍頭 PCHome 也一直無法對線上拍賣市場忘懷<br />
雅虎的收費引起不少使用者反感，這反而帶來了新的契機<br />
於是 eBay 宣告退出台灣市場，與 PCHome 合資成立公司接收原本 eBay 的業務<br />
2006 年 10 月，台灣 eBay 網站正式劃下句點<br />
eBay 以聯合投資的方式繼續參與台灣市場，期待 PCHome 能為 eBay 扳回一成</p>

<p>合資成立的新公司就是露天拍賣，剛開始大家也對露天拍賣存疑<br />
但隨著時間過去，在持續的改進網站介面以及免費的誘因之下<br />
露天拍賣竟然也開始逐漸茁壯起來，目前甚至有可以超越雅虎的態勢<br />
部分商品的上架數目，露天拍賣已經遠超過雅虎奇摩拍賣<br />
露天拍賣看來似乎大有可為的樣子，兩強相爭的戲碼似乎又要繼續延續下去</p>

<p>雖然露天拍賣讓雅虎如芒背在刺，也影響到雅虎付費服務的收入<br />
但露天拍賣也很苦惱，因為不知道怎麼把逐漸增加的流量與交易量轉化為營收<br />
燒錢經營網站畢竟不是長久之計</p>

<p>我一直在想一個問題，這個問題我自己也不知道答案：</p>

<blockquote><i>如果你是露天拍賣的執行長，應該用什麼策略來給予雅虎拍賣關鍵的一擊<br>
讓露天拍賣能開始有營收進帳，並持續瓜分雅虎的市佔率？</i></blockquote>

<p>還是只能被動的等待雅虎犯錯？<br />
目前的態勢，只要雅虎稍有不慎，再犯下任何錯誤，就差不多要拱手讓出半壁江山了</p>]]>
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<title>多減稅20億 何志欽:Ｗhy not?『我負責』</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/archives/2008/02/c20_aeiehy_nota.html" />
<modified>2008-02-21T15:22:29Z</modified>
<issued>2008-02-21T14:21:35Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.232</id>
<created>2008-02-21T14:21:35Z</created>
<summary type="text/plain">減稅是這幾天最熱門的消息，先不管這碗牛肉麵在民國 99 年是否真能如期端上，何志欽勇於任事和敢於擔待的氣度，實在讓人激賞。
我們實在需要多幾個像何志欽這樣真正做事而且肯負責的人。</summary>
<author>
<name>chenhsiu</name>


</author>
<dc:subject>佳文共賞</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/">

<![CDATA[<blockquote><i>對於所得稅減稅方案，財政部原擬Ａ、Ｂ兩版本，為何春節過後突然冒出第Ｃ案，每年政府支出稅收將損失廿億元，何志欽則說：「你問我 Why? ，我問你 Why not?」，這是歷史契機，「這一切由我負責」。</i></blockquote>

<p>減稅是這幾天最熱門的消息，先不管這碗牛肉麵在民國 99 年是否真能如期端上，何志欽勇於任事和敢於擔待的氣度，實在讓人激賞。</p>

<p>民進黨政府任內會做事的官員屈指可數，何志欽就是其中一位。何志欽原本在美國待的不錯，為了回國擔任財政部長，還自願放棄綠卡身份回國，淌稅改這個吃力不討好的渾水。</p>

<p>最低賦稅制是這幾年稅改的一大進步，有了這項改革，接下來的稅改才能持續推展，這點林全功不可沒。<br />
政策最難的地方在於有方向有規劃有步驟，這邊減了，另外一邊就得補回來，然後還要維護租稅的公平正義。不能說今天本官心情好，來個大減稅，最後財政稅收不足，還不是得靠加稅來補破洞。</p>

<p>我覺得何志欽想把他那套稅制的理念拿到台灣來施行，是屬於真的想認真好好做事的那種人，而且勇於為自己的政策負責，不像我們歷屆的教育部長，竟然沒有一個人來為教改講一句有擔待的話。</p>

<p>我們實在需要多幾個像何志欽這樣真正做事而且肯負責的人。</p>

<hr>

<p>何志欽稅改小而美 不當烈士<br />
http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/sep/21/today-e3.htm</p>

<p>記者鄭琪芳／專訪</p>

<p>「己立立人、己達達人」，這是財政部長何志欽的處世哲學，滿懷著報效國家的熱忱，當兵時他一邊當排長帶兵，一邊準備高考，考上後被分發到台銀，只是退伍後他決定先出國唸書，學學人家的東西，他說：「出國不用準備，在美國混得不好，是美國的問題，但回國要準備好，才能為國家做點事。」</p>

<p>何志欽在美國一待就是20多年，曾在美國司法部工作三年、財政部國稅總局12年，他說：「美國最重要的四個部會就是『兩內兩外』，兩外是國務院跟國防部，兩內就是財政部及司法部。」美國人常說FBI（屬於司法部）抓搶，IRS（國稅總局）抓錢，這兩個搞定國泰民安。」</p>

<p>「IRS在美國廣受尊重，他們不是最聰明的人，卻是最正直的人。」何志欽認為，歐美國家的司法部及財政部都做得很好，所以「國本」很好，但東方社會一講到錢，就會有點personal（私人）的感覺，但這其實是professional（專業）的事；因此，他決定接下財政部長，將美國IRS的精神及理念帶回來，為台灣推動稅務行政改革及稅制改革。</p>

<p>引進美國查稅經驗</p>

<p>何志欽表示，根據美國的經驗，100元的稅，會有17元逃漏掉，台灣若引進美國IRS的查稅系統，將可追回五元，最樂觀的情況，國庫一年可以追回300億元稅收，不僅國庫進帳增加，租稅公平也提高，誠實納稅的人會「笑在嘴裡」，逃漏稅被查到的人則只能「罵在心裡」。</p>

<p>推動遺贈稅改革</p>

<p>稅改方面，何志欽也早有藍圖，2003年才隻身返國的他，不僅參與推動最低稅負制，並準備開始推動「遺贈稅改革方案」，他認為，遺贈稅主要的問題是在於避稅，因為有很多時間跟空間可以規劃，但避稅也會有成本，而且錢的運用效率也會受影響，遺贈稅最高邊際稅率若由50%調降至40%，調降幅度是兩成，這會給那些將資金移往海外避稅的人一些思考，有些人就會將避稅成本較高的那一部分移回來。</p>

<p>何志欽並表示，遺贈稅改革長期可以往「遺產及贈與兩稅合一」的方向推動，就是真正的「終生財富移轉制」，舉例而言，若第一年贈與一千萬元，適用6%的稅率，第二年再贈與一千萬元，就以二千萬元計稅，累進後可能適用13%稅率，可以說是加速累進、終生累進，但民眾一生中的每一筆贈與都要track（追蹤），除了要克服稽徵技術問題之外，也要地政機關及銀行的配合。</p>

<p>至於營業稅改革，他認為，營業稅對物價影響很大，近年來國內物價變動超過常態，是非常significant change（重大的改變），因此，調高營業稅的方案必須重新評估，要將對物價的影響降到最小，所以，營業稅改革方案可能延到明年再檢討，timing（時機）要控制好。</p>

<p>何志欽說，他要做的事情很多，還有兩稅合一、未分配盈餘加徵10%的問題，這牽涉到公司股利要不要分配的問題，美國沒有兩稅合一，股利採分離課稅，未分配盈餘則採累進稅率，這是一個思考方向；另一個思考方向是將綜所稅及營所稅稅率拉近，因為不可能調高營所稅，所以只好調降綜所稅，但要逐步調降。</p>

<p>他認為，促產條例也要加強檢討，之所以會有最低稅負制，就是因為租稅減免過度所致，如果促產條例能合理檢討，最後以一般稅負及最低稅負算出來的稅額是一樣時，最低稅負就可以功成身退了，他希望能在民國98年底促產條例到期前，提出兩稅合一、未分配盈餘的檢討方案，再配合促產條例檢討，全部整合起來。</p>

<p>「以前烈士太多，沒有英雄。」何志欽說。因此，對於稅改，他主張「小而美」，今年開始實施的最低稅負制，雖然是「小而美」，卻是難得的成功案例，不僅稅收增加，租稅不公的問題也可改善，企業界也覺得對社會有一些回饋，不用老是被批評沒有繳稅，最低稅負的成功給他一個很大的信心，打鐵要趁熱，他說︰「我想做的是比較大的工程，有的事情趕得早不如趕得巧。」</p>

<p>另外，對於券商相當關心的「認購權證課稅問題」，何志欽則斬釘截鐵地說，不會以發布解釋令的方式解決爭議，財政部的政策不變，就是要尊重立法院，如果修法結果是要追溯退稅，財政部也會接受、尊重。<br />
</p>]]>
</content>
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<title>抱著籃球投奔大陸的故事</title>
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<modified>2008-02-06T15:16:07Z</modified>
<issued>2008-02-06T15:12:45Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.231</id>
<created>2008-02-06T15:12:45Z</created>
<summary type="text/plain">林毅夫是世界銀行首位華人首席經濟師, 同時也是世銀歷任首席經濟師中第一位來自發展中國家人士
他的進入世銀, 象徵著中國的崛起已經在世界經濟體中扮演令人無法忽視的角色
林毅夫認為中國在 2030 年時, 將會成為世界最強大的經濟體</summary>
<author>
<name>chenhsiu</name>


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<dc:subject>無責任評論</dc:subject>
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<![CDATA[<p>之前去馬祖旅遊, 跟朋友聊到因為有人曾抱著籃球游泳到大陸, 以至於後來離島的籃球列為管制物品<br />
沒想到竟然確有其事, 這陣子被世界銀行提名為世界銀行首席經濟師暨主管發展經濟學的資深副行長林毅夫<br />
就是當年叛逃到大陸的林正義<br />
 <br />
整件事情 wikipedia 有詳細的資料 <a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9E%97%E6%AF%85%E5%A4%AB" target="_blank">http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9E%97%E6%AF%85%E5%A4%AB</a><br />
 <br />
政治方面就當作趣談來看看就好, 重點是<br />
林毅夫是世界銀行首位華人首席經濟師, 同時也是世銀歷任首席經濟師中第一位來自發展中國家人士<br />
他的進入世銀, 象徵著中國的崛起已經在世界經濟體中扮演令人無法忽視的角色<br />
林毅夫認為中國在 2030 年時, 將會成為世界最強大的經濟體<br />
 <br />
這個遠景不但有機會達到, 甚至可能提前, 而且我們在有生之年都看的到<br />
如果到時候真的達成了, 那麼從 1980 年的中共改革開放到 2030 年成為經濟強權<br />
中國大陸在短短的 50 年內, 從史無前例的歷史屈辱 (鴉片戰爭, 八年抗戰, 文革) 中翻身<br />
 <br />
當然中國有它自己內部的問題, 成為經濟強權之後也不保證往後就是一條康莊大道<br />
二次世界大戰之後, 日本也是迅速的在 20 年內, 從一個積弱的戰敗國蛻變成世界經濟強權<br />
只不過後來日本經濟泡沫破裂, 引起十多年的大蕭條<br />
說不定中國真的成為經濟強權之後, 卻反被它內部的問題拖累, 從顛峰狀態急轉直下</p>]]>
</content>
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<title>[轉貼] 長久經營的靈魂</title>
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<modified>2008-02-02T11:07:37Z</modified>
<issued>2008-02-02T10:50:15Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.230</id>
<created>2008-02-02T10:50:15Z</created>
<summary type="text/plain">一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。
如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。</summary>
<author>
<name>chenhsiu</name>


</author>
<dc:subject>佳文共賞</dc:subject>
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<![CDATA[<p>這篇文章是『虎與狐－郭台銘的全球競爭策略』這本書裡頭的序。<br />
作者在多次訪談的過程中，摘錄一段郭台銘曾經說過的話，來作為序曲。<br />
而第一段話就給人當頭棒喝，讓人印象深刻。</p>

<hr>

<p>一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。<br />
如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。</p>

<p><b>接受考驗，了解自己及人性</b></p>

<p>    社會就是一個考驗人性的戰場。不管是工作還是生活，每一個人都會被考驗。這種考驗首先來自於外界的變化，如果你只是跟隨著這種變化，你就無法擁有獨立的人格，容易被外界所影響。可是你又不能說和外界的變化毫無互動，所以，把外界的變化和被別人對你的影響，化作是隨時檢討自己待人處世的原則，和考驗自己的機會，才可以了解自己，了解人性。而我覺得，人性，是需要考驗和鞭策的。</p>

<p>    像我看過太多的人工作的目的就是只有錢，一有錢就開始享受；我也看過許多高級知識分子，如醫生、律師，他們很聰明，但是想法常常很自私。我每次看到這些外在的人性，對我自己反而都是一個自我鞭策、修正自己的機會。我會趕快跳出來問我自己：『我能不能不要犯這個錯誤？我能夠做到不為物欲、不以己悲嗎？』</p>

<p><b>看目標，不看金錢</b></p>

<p>    我不會為了得到一樣東西、不會為了錢，而覺得喜悅。這不是說我因為賺到了錢才這樣說，賺錢，是達到目標的方式，我是因為達到目標而喜悅，如果達不到目標，我就再努力。所以，我不會患得患失，因為我是看目標，而不是看錢，沒有賺到錢就自亂陣腳。</p>

<p>個人對金錢太看重是不好的</p>

<p>    但是對於企業來說，金錢是衡量企業成不成功的一個重要指標。在企業的經營活動裡，賺錢是一個最重要的數據，公司必須要被金錢衡量。但是對我個人來說，絕不能把賺錢當做自己的人生，賺錢不是最後目的，這是我從一開始做生意時的想法，我很驕傲的是，這麼多年來我一直沒變。</p>

<p>每次人家都問我累不累，賺了這麼多錢還是這麼努力，是不是頭腦壞了？</p>

<p>    當你的人生繼續走下去，就會發現其實『做生意』是一條不歸路。這麼多年來，事業愈來愈大，一路走下去，你這麼多員工、這麼多投資者，這麼多股東，你的責任就是必須賺錢、而且讓公司繼續成長下去。</p>

<p>    你有這個責任，就會不斷鞭策自己，比員工加倍努力，而且在愈不景氣時，就愈比別的公司更努力，但是如果把你把我這個『加倍努力』，解讀是說，我的動力就只是為了賺錢，我覺得這是對我是不公平的評論。</p>

<p>    更何況這麼多年來，有看見我圖什麼享受嗎？我真正在享受的，是自己達成工作目標的成果，而不是錢帶來的物質享受和個人的enjoyment。</p>

<p>    一開始就幫自己訂一個目標，把自己的工作、把自己的公司做好，讓這家公司在台灣也好，在世界也好，都是一家很好的公司。而且，我不相信天底下有完美，只有更好。</p>

<p><b>與公司合而為一，注入靈魂</b></p>

<p>    把公司經營好，是我CEO的工作，也是目標，我也把這個目標當做我的人生理想。然後呢，再把自己的人格和特色，和公司的前途怎麼樣來做一種結合，來化做一體。</p>

<p>    公司原本是沒有靈魂的。因為公司是法人團體，法人是沒有人格的，隨時都可以換掉經營者，而輕易換掉經營者的這種公司很危險，因為沒有一個長遠的經營主體。如果把經營主體，和經營者個人的人生，想辦法如何做一種結合，公司就比較有長久經營的靈魂。</p>

<p>    全球第一大個人電腦公司戴爾為什麼會成功？因為邁可‧戴爾（Michael Dell）有每一個階段穩定長期成長的策略，而許多國外的企業，三年五年動不動就換CEO，這種企業就容易出現問題。</p>

<p>    CEO對一個公司太重要了。看CEO如何去經營一個公司，就是看他經營的謀略，和這個CEO 的人生哲學，以及他對人性的看法，如何結合，並且調適在一起。</p>

<p>    只要這個CEO的人生觀是正確的，這種結合愈緊密愈好。</p>

<p>    我經營企業幾十年，如何看人？可以由大看小，也可以由小看大，就像可以從一個人的人生觀去看一個企業，也可以由一個企業的格局來看個人。</p>

<p>    我覺得這方面，鴻海和我個人的人生觀結合得滿好的，也因為這種結合，所以我會先想到大我，才想到個人。</p>]]>
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<title>[孫燕姿] Hey Jude </title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/archives/2008/01/c_hey_jude.html" />
<modified>2008-01-28T15:09:01Z</modified>
<issued>2008-01-29T14:42:48Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.229</id>
<created>2008-01-29T14:42:48Z</created>
<summary type="text/plain">這首歌給人的感覺，有著淡淡的憂傷，帶點豁然的灑脫，又讓人覺得溫馨
歌詞中的 her 雖然說是一首歌，但這裡的 her 其實可以泛指所有的事物</summary>
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<name>chenhsiu</name>


</author>
<dc:subject>佳文共賞</dc:subject>
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<![CDATA[<p>一直都很喜歡這首歌，喜歡他的曲調，喜歡他的意境</p>

<p>這首歌給人的感覺，有著淡淡的憂傷，帶點豁然的灑脫，又讓人覺得溫馨<br />
歌詞中的 her 雖然說是一首歌，但這裡的 her 其實可以泛指所有的事物<br />
聽的人心理想什麼，就可以是什麼，又能給人一種希望</p>

<p>每次遇到什麼事情，總會讓我想起這幾句歌詞：</p>

<p>『Don't carry the world upon your shoulders 』<br />
『Take a sad song and make it better 』</p>

<p>雖然 YouTube 上有當初 Beatles 的演唱片段，我還是比較喜歡孫燕姿的詮釋 :P</p>

<p><object width="425" height="355"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/WPrzAQO7DKg&rel=1"></param><param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/WPrzAQO7DKg&rel=1" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object></p>

<p>Hey, Jude / The Beatles</p>

<p>Hey Jude, don't make it bad <br />
Take a sad song and make it better <br />
Remember to let her into your heart <br />
Then you can start to make it better </p>

<p>Hey Jude, don't be afraid <br />
You were made to go out and get her <br />
The minute you let her under your skin <br />
Then you begin to make it better </p>

<p>And anytime you feel the pain <br />
Hey Jude, refrain <br />
Don't carry the world upon your shoulders <br />
For well you know that it's a fool who plays it cool <br />
By making his world a little colder </p>

<p>Hey Jude don't let me down <br />
You have found her, now go and get her <br />
Remember to let her into your heart <br />
Then you can start to make it better </p>

<p>So let it out and let it in <br />
Hey Jude begin <br />
You're waiting for someone to perform with <br />
And don't you know that it's just you <br />
Hey Jude, you'll do <br />
The movement you need is on your shoulder </p>

<p>Hey Jude, don't make it bad <br />
Take a sad song and make it better <br />
Remember to let her under your skin <br />
Then you begin to make it better <br />
Better, better, better, better, better, oh </p>

<p>Da da da da da <br />
Da da da da hey, Jude......... <br />
</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>數位學習新體驗</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/archives/2008/01/aecee.html" />
<modified>2008-01-27T15:22:28Z</modified>
<issued>2008-01-27T14:46:47Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.227</id>
<created>2008-01-27T14:46:47Z</created>
<summary type="text/plain">要不是這次管碩學分班的預修課程，我可能還真沒有機會體驗數位學習
整體來講我覺得台大的這個數位學習系統很不錯，頗有實際上課的成效</summary>
<author>
<name>chenhsiu</name>


</author>
<dc:subject>雜記/隨筆</dc:subject>
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<![CDATA[<p>雖然說數位學習（e-Learning）已經不是什麼新鮮的東西了<br />
不過要不是這次管碩學分班的預修課程，我可能還真沒有機會體驗數位學習</p>

<p>預修課程我只選修一門台大管院林修葳教授的『財務報表分析』<br />
但整個數位學習的介面設計跟教學效果，我覺得還真是挺不錯的，出乎我意料的好</p>

<p>教學的單元配合進度，只在某一段時間內會開放，時間過了就看不到課程<br />
這點算是半強迫學生必須在指定的時間內上完預定的課程</p>

<p>每個單元時間大約是十多分鐘到二十多分鐘不等，可以配合自己的時間彈性選擇<br />
單元結束之後必須通過測驗，測驗分數必須是 60 分以上，才能接著選讀下一個單元</p>

<p>教學的影片畫質清晰，投影片的播放與動畫效果都能與講師的錄影配合的剛剛好<br />
當然最重要的，林修葳教授的『財務報表分析』上的很棒，這才是最大的關鍵</p>

<p>整體來講我覺得台大的這個數位學習系統很不錯，頗有實際上課的成效</p>

<p>倒是課後測驗的部分，因為考卷批改的關係，必須以選擇題方式進行<br />
有些是非題因為題目問的方式不明確，很難單純用對錯來回答<br />
這時候就難免讓人對答案有意見，不過這個分數也不用太在意就是</p>]]>
</content>
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<title>Patent committee 聚餐</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/archives/2008/01/patent_committe.html" />
<modified>2008-01-27T17:06:48Z</modified>
<issued>2008-01-25T15:28:02Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.228</id>
<created>2008-01-25T15:28:02Z</created>
<summary type="text/plain">不用說，我是有史以來最菜的，菜的實在有點過份
按照 johnny 平日慣用的口語，他應該會賞我一句：『你是來騙飯吃的阿？』</summary>
<author>
<name>chenhsiu</name>


</author>
<dc:subject>雜記/隨筆</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/">

<![CDATA[<p>剛剛結束了熱熱鬧鬧的 committee 聚餐，心裡著實有種奇妙的感覺<br />
不用說，我是有史以來最菜的，菜的實在有點過份<br />
按照 johnny 平日慣用的話，他應該會賞我一句：『你是來騙飯吃的阿？』</p>

<p>雖然被提名是件值得高興的事，不過要說為什麼，我還是不太明白<br />
真要算起來，專利方面我也不是最有經驗的，那麼</p>

<p>我加入 committee 的意義是什麼？<br />
我能帶來怎樣的改變？我該如何有所貢獻呢？</p>

<p>搞不好我真是來騙錢領便當的 ... @@</p>]]>
</content>
</entry>
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<title>辜家與金改的是是非非</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/archives/2008/01/eeecee.html" />
<modified>2008-01-24T00:22:29Z</modified>
<issued>2008-01-23T14:53:16Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.226</id>
<created>2008-01-23T14:53:16Z</created>
<summary type="text/plain">犯人抓到了，五花大綁打入天牢，如今拖出來審問，卻不知道殺頭的理由。
面對這樣情況，審判長應該是一整個傻眼。到底何罪之有？想來應該是『懷璧其罪』吧。</summary>
<author>
<name>chenhsiu</name>


</author>
<dc:subject>無責任評論</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/">

<![CDATA[<p>這幾年政府單位最喜歡掛在口邊的一句話就是：『與政治因素無關，請勿過度解讀』。<br />
先且不論到底是說真的還是說假的，光是立委選舉過後，民進黨慘敗這件事情，就已經讓政府單位的諸多態度出現非常微妙的變化，在看下面這篇新聞報導之前，先來回顧一下一篇一年多前的舊文章：<a href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/archives/2006/07/post_1.html" target="_blank">辜仲諒請辭中信銀董事長</a>。</p>

<p>這下可好了，當初喊的震耳欲聾『大王殺！大王殺！』，不惜動用大批檢調單位約談搜索，彷彿辜家是窮凶極惡，罪該萬死。如今真的移送到法院了，面對法官的詢問，檢調說是應金管會移送所以偵辦，而金管會卻說行政處分已完畢，移送是檢調的主意。</p>

<p>犯人抓到了，五花大綁打入天牢，如今拖出來審問，卻不知道殺頭的理由。<br />
面對這樣情況，審判長應該是一整個傻眼。到底何罪之有？想來應該是『懷璧其罪』吧。</p>

<p>我比較好奇的是，如果這次立委選舉是民進黨大勝，這些人還會不會這樣說？會不會就變成眾人爭相數落罪狀，欲屠之而後快？<br />
如果辜家真的有罪，只是因為總統大選有變天的可能，這公義的大刀就這麼砍不下去，那司法獨立這句話真的就只是說好玩的而已。</p>

<p>當初插旗事件爆發，政府官員放話的，恐嚇的，媒體群起而攻之，把事情鬧的還比王又曾淘空力霸案還嚴重。<br />
而真的發生力霸淘空事件，政府卻是一付『避風頭』的心態，急著想讓事件落幕，只因臉上顏面掛不住。</p>

<p>難怪人家說『民不與官鬥』。</p>

<p>不管是行政還是司法，政治其實也不需要干預，只要稍加選擇，排排先後順序和嗓門大小聲就可以讓人吃不完兜著走。<br />
政治真的不需刻意干預，底下多的是想要逢迎巴結的公務員，多的是揣摩上意的政務官。<br />
皇帝只要使個眼色，就自然會有太監跳出來賣力演出，高喊民主自由的大是大非。</p>

<p>檯面上的小丑都只是棋子而已，可憐的是這些小丑不知道自己是棋子，主子給點顏色，就天真的粉墨登場，弄得醜態百出。<br />
然而棋子畢竟只是棋子而已，諸多例子殷鑑不遠，只是棋子沒有智慧，不然也就不會成為棋子了。</p>

<hr>

<p>中信金插旗兆豐金　金管會:檢調主動偵辦<br />
2008/01/23 19:37 中央社 </p>

<p>（中央社記者何旭如台北2008年 1月23日電）行政院金融監督管理委員會發言人張秀蓮表示，檢調偵辦中信金控 (2891) 因併購兆豐金控 (2886) 而涉嫌背信、內線交易案，由檢調主動偵察，非金管會移送，中信金是否涉嫌背信等罪，需由法院認定，但表示中信銀行透過香港分行購買連結兆豐金股票的結構債不違法。</p>

<p>媒體報導，檢方偵辦中信金一案，是因金管會移送才偵辦，指控金管會官員大翻供。</p>

<p>根據媒體報導，金管會官員出庭作證時，審判長問中信銀持有5%兆豐金股票下，又購買連結 3.9億美元兆豐金股票的結構債是否合法，金管會官員表示「不違法」，恐使遭通緝的前中信金副董事長辜仲諒大復活，金管會官員一月最新證詞，也被視為恐影響案情的關鍵作證。</p>

<p>不過張秀蓮今天接受媒體詢問時釐清，是檢調主動偵辦中信金一案，非由金管會移送才偵辦。</p>

<p>針對媒體報導法務部長施茂林曾在立法院表示，檢方因金管會移送中信金案才偵辦一詞，張秀蓮表示，法務部可能案子太多一時誤解，強調中信金涉嫌背信、內線交易一案，由檢調主動偵辦，金管會也應檢調要求，提出相關文件並出庭作證。</p>

<p>2006年 2月，中信金發佈重大訊息，宣布將併購兆豐金，不過根據媒體報導，中信金之前已先透過中信銀香港分行，買進連結44萬張兆豐金股票的結構債。</p>

<p>張秀蓮表示，中信銀購買連結兆豐金股票的結構債，當時金管會認為中信銀風險過於集中兆豐金股票，風險管理不當，去年以中信銀內控執行不當、作法有缺失為由，核處中信銀新台幣1000萬元罰鍰。</p>

<p>張秀蓮表示，表示中信銀購買連結兆豐金股票的連結債並無違法、但有缺失，已處以最高1000萬元罰鍰，對中信銀的行政處分已處理完畢，至於中信金到底有無違法背信、內線交易，需由檢調調查、法院認定。</p>]]>
</content>
</entry>
<entry>
<title>Business Presentation Skills</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/archives/2008/01/business_presen.html" />
<modified>2008-01-23T12:03:56Z</modified>
<issued>2008-01-16T11:22:18Z</issued>
<id>tag:www.cmlab.csie.ntu.edu.tw,2008:/~chenhsiu/blog/1.225</id>
<created>2008-01-16T11:22:18Z</created>
<summary type="text/plain">特別是從第一堂課開始, 每個人每次都要上台講話, 訓練膽識也練習英文口語
也正因為每次都要上台, 上這門課還真是有點累</summary>
<author>
<name>chenhsiu</name>


</author>
<dc:subject>正經八百</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="en" xml:base="http://www.cmlab.csie.ntu.edu.tw/~chenhsiu/blog/">

<![CDATA[<p>從去年11月開始, 參加了公司內部的 training: "Business Presentation Skills"<br />
整個課程規劃為八週, 然後最後一次上課讓大家上台作 final present</p>

<p>雖然說之前有參加幾次過 Toastmaster, 但接受比較完整的 present 訓練, 這還是第一次<br />
老師 David 教的很不錯, 一系列課程下來讓人學到不少<br />
特別是從第一堂課開始, 每個人每次都要上台講話, 訓練膽識也練習英文口語<br />
也正因為每次都要上台, 上這門課還真是有點累</p>

<p>課程的最後, 作了兩段 full presentation<br />
第一次主題是 Web 2.0, 然後才是關於公司的 business present<br />
因為準備的較充分, Web 2.0 那次講的比較好, 只可惜只有最後一次有錄影<br />
最後留下紀錄的反而是講的比較不好的</p>

<p>Anyway, 正好來玩玩 google video & slideshare :P</p>

<p>My Presentation:<br />
<embed style="width:400px; height:326px;" id="VideoPlayback" type="application/x-shockwave-flash" src="http://video.google.com/googleplayer.swf?docId=8092301585899643987&hl=en" flashvars=""> </embed></p>

<p>My Slide:<br />
<div style="width:425px;text-align:left" id="__ss_231044"><object style="margin:0px" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slideshare.net/swf/ssplayer2.swf?doc=cl5203-1200543486758195-5"/><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed src="http://static.slideshare.net/swf/ssplayer2.swf?doc=cl5203-1200543486758195-5" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object></p>]]>
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